一般に、事業会社の組織形態は、「平常時」を前提として編成されています。
このため、「改革時」においては、期間限定で突発的なパワーや高い専門性が必要となります。

テルフィーはクライアントの経営企画組織のアウトソーシング先として「改革プロジェクト」全般に関わり、
その都度発生する課題やテーマに応じて長期にわたり継続的な支援をしています。

テルフィーは、従来の伝統的な戦略コンサルティング的アプローチも重視しています。
なぜなら、どれほど実行がすばらしくても戦略的方向性が間違っていた場合、多くの実行が実らないということが一点。
もう一つは、「戦略かインプリか」という二元論は提供者側の分類であり、クライアントの問題解決には本質的には関係ないからです。

テルフィーは、クライアントにとって必要なものを提供すべきであると考えています。